La société Keyroba a été créée il y a 10 ans. Elle n’est plus en croissance depuis 2 ans. Bien que son dirigeant est très impliqué dans son entreprise, il n’a plus le recul nécessaire pour analyser la situation et ainsi, trouver les relais de croissance. En premier lieu, un diagnostic stratégique s’impose puis des actions opérationnelles sont nécessaires pour renouer avec la croissance.
Une analyse stratégique avec des recommandations et un plan d’action chiffré à 3 ans.
En effet, une fois le diagnostic stratégique réalisé, l’équipe KEYLUS Capital a accompagné le dirigeant à hauteur de 3 jours/mois pendant toute la durée du plan, et a donné les méthodes et solutions pour réussir l’exécution de ce projet de développement. Pour cela, l’ensemble des leviers stratégiques, commerciaux, humains et financiers ont été utilisés. Ainsi, les objectifs ont été atteints dans les délais.
Au terme des 3 ans, le dirigeant a réalisé une vente à soi-même (OBO) pour faire entrer au capital les cadres de son équipe dirigeante qui ont participé au plan initial, ainsi que des investisseurs qui apportent leur carnet d’adresse et leur crédibilité vis-à-vis des partenaires bancaires.
Préparer la sortie définitive du dirigeant dans 7 ou 8 ans
Transformer une partie de son patrimoine professionnel en patrimoine personnel liquide
Enfin, mettre en œuvre un nouveau plan de développement à 5 ans, avec des objectifs de croissance externe et de développement à l’international
L’équipe KEYLUS Capital aura accompagné le dirigeant sur le diagnostic stratégique, juridique et financier pour trouver le projet de croissance et ses leviers opérationnels ainsi que le montage adapté. Tout cela en créant de la valeur pour le dirigeant, ses cadres et l’ensemble des partenaires de l’entreprise.
